【コンサル志望者必見】外コンに入って大変だったこと7個

今回はこんな方向けに
外資系コンサルに入って大変だったこと
というテーマで書いていきたいと思います。

会議では何も発言せずに座っているだけというのは認められないです。
まぁ、本来どこの会社でもそうあるべきだと思いますが…

はい。あなたはどう思いますか？どう考えますか？と聞かれますし
聞かれる前に、自発的に発信していく必要があります。
何も発言せずに座ってるだけだと
「次から出なくていいよ」と言われたりします…

一般的な日本企業だと、めちゃめちゃ大人数の会議で、
ただ座ってるだけの人がいるなんてことはよくありますが、
外資系コンサルだとそういうのはNGです。

何かを発言する時は、
その理由を論理的に説明する必要があります。
なんとなくそう思うから、感じるからというのは絶対受け入れられないです。

これも、本来はどの企業でもそうあるべきだと思いますが、
特にコンサル会社はロジックが命です！
ロジックと提案資料でお客さんからお金をもらってるようなものですし。

はい。筋道立って話せるかどうかは、特に重要視されます。
社内で非論理的な発言をしまくると、頭が弱い人扱いされるので…結構辛いと思います。

ビジネス用語でMECEという言葉があります。
”Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive”の略で、
「モレなく、ダブりなく」という意味です。

重複せず、全体に漏れがない状態のことですね。
例えば商品のターゲットを選定する時に成人女性を分類するとします。

これだとターゲットを明確に決めることはできないので、お客さんへの提案は出来ません。

コンサル会社の社員は、
論理的であるが故に自分の論理にこだわって
話がなかなか前に進まないことも多いです。

それは毎日あります！
正直、プロジェクトの本筋から外れた議論になったり、
お客さんからしたら「どっちでもいいよ」みたいな議論もあるので、
コンサルの自己満になってる感があります。

こういう時、「一旦まずはこのロジックで実行してみましょう！」と声を上げることも必要になります。

コンサル会社に入社すると、
まずはアナリストという職からスタートします。
会社によっては、アソシエイトとか言われたりします。
そこから徐々に職位が上がっていく感じです。

資料作成に次ぐ資料作成になります。
お客さんに対して綺麗なプレゼンテーションをするのはマネージャーの仕事です。
アナリストは、プレゼンテーションの基になる下調べや情報収集、資料作成を延々とやることになります。
これは冗談抜きでかなり重労働です。

それは日常的にあります…。
パワポやエクセルが友達になりますｗ
アナリストのうちは、とにかく泥臭い作業をこなしていくことになるので
元々のイメージとの乖離が激しくて、早々に退職してしまう子も一定数います。

誤字脱字とかは一発アウトなんですが、
その他にも、資料の文字サイズ、文字色、フォント、文字の位置など…
ミリ単位でこだわって作る必要があります。
上司から何度もダメ出しされながら完成させることになります。

相手から見て、一番読みやすい資料は？一番説得力のある書き方は？というのを常に考える必要があります！

コンサル会社では、案件ごとにメンバーを集め、チームで仕事をします。
それぞれが、明確な役割を持った状態でアサインされます。
感覚的には、日本企業で3人がやる仕事を、外資コンサルでは1人でこなすイメージです。

パフォーマンスが悪いと、プロジェクトから追放されます(涙)
別の人をアサインし、「あなたはもう大丈夫だから、いいよ」と外されます…

とはいってもいきなり外されるわけではなく、
ちゃんとその人の仕事量を調整したり、相談には乗ってもらえます。
大事なのは、自分から声を上げて、上司に相談することだと思います。

ということで今回のまとめです。
コンサル会社に入って大変だったことは以下になります。